预约电话:0523-87622120/87621120
专家门诊专科门诊OA办公

优质量,提服务,我院职代会发出这个最强音发布时间:2019/3/15 11:34:05  作者: 浏览次数:78    


  3月12日下午,我院隆重召开五届三次职工(会员)代表大会,审议通过了《2019年医院工作报告》《医院财务工作报告》《医院“三重一大”事项报告》和《泰兴市人民医院章程》。全院应到正式代表178人,实际到会125人,另邀请87名列席代表以及34名特邀代表出席会议。院长李文江出席会议并讲话。党委书记徐进主持会议并作闭幕词讲话。



  在激昂的国歌声中,本次大会正式拉开帷幕。院长李文江首先代表院部作了题为《强基固本提高质量  守正创新改善服务  努力提升人民群众就医获得感》的2019年医院工作报告,分析当前医院面临的现状和问题,并详细部署2019年主要任务和重点工作。



  此次职代会确定了我院2019年的工作目标,即努力使诊疗更加安全、就诊更加便利、沟通更加有效、患者体验更加舒适,推动医疗服务高质量发展、社会满意度不断提高、人民群众看病就医获得感进一步增强。


  为此,院长李文江指出要重点做好以下九方面工作:

  一是改善服务态度,提高服务水平。继续深化和拓展运用品管圈管理工具,开展服务提升活动,让“患者需求至上”的价值观深深融入到全院广大干部职工的血脉和文化之中,扎扎实实地将优质服务理念根植于心,自觉践行。

  二要优化就医流程,方便患者就医。定期召开多部门联系会议,专题研究优化就医流程,科学调整门急诊和医技科室布局,畅通绿色急救通道,增进医患沟通与互信,解决临床实际困难等问题。

  三要提高技术水平,维护患者安全。加强医疗质量管理,集中精力攻关医疗技术,不断增强科研能力,创新医疗技术,提高服务本领,满足临床需求,真正让患者共享医疗技术发展带来的红利。

  四要加强学科建设,提高科研能力。建立严格的定期学习制度,学习科研方法,打好科研基础,善于从临床发现问题,积极跟踪国内外新进展,高度重视课题申报、论文发表和成果积累,持之以恒,形成优势和特色。


  五要大力引进人才,壮大服务队伍。拓展选才通道,积极到省内外高等院校开展招聘工作,招聘优秀人才。继续鼓励在职医务人员继续深造,并回院工作。

  六要加强信息化建设,助力医院科学管理。通过现代化的绩效管理手段,激励广大干部职工加强成本控制意识、挖掘新的经济增长点、提高收治含金量、加快床位周转率,提高医院运行效率。同时,关心关爱医务人员,努力改善医务人员的工作环境,不断提高职工满意度,从而更好地为患者服务。

  七要推进医联体建设,扩大经济增长点。继续以打造区域医共体为切入点,努力与各乡镇卫生院构建新型协作关系,加快落实医共体内分级诊疗制度,稳固基层土壤,减少病源流失。

  八要强化宣传意识,增进医患互信。加强院内院外宣传,重点宣传学科建设,宣传各科室新技术开展情况,更好地为患者提供就医信息,留住病源。

  九要重视医保工作,提高两个效益。进一步重视医保工作,进一步规范医疗行为,控制诊疗费用,减少医保扣款,为医院发展和职工利益提供稳定的经济保障。

党委副书记、副院长刘阳晨作《泰兴市人民医院章程》的有关说明


副院长朱剑作了《医院“三重一大”事项报告》


副院长曹伟宣读《医院财务工作报告决议》

副院长成宏伟作了《五届二次职代会提案落实情况报告》


副院长范辉宣读《医院报告决议》


纪委书记靖树林作代表资格审查报告

院长助理程震宣读《“三重一大”事项报告决议》

工会主席沈国伟代表筹备委员会汇报大会筹备情况

  随后,财务科科长何亚萍作了《医院财务工作报告》,副院长朱剑作了《医院“三重一大”事项报告》,副院长成宏伟作了《五届二次职代会提案落实情况报告》,党委副书记、副院长刘阳晨作了《泰兴市人民医院章程》的有关说明。


财务科科长何亚萍作了《医院财务工作报告》


  在分组讨论会上,代表们以高度的使命感和主人翁精神,全面审议了《2019年医院工作报告》《医院财务工作报告》《医院“三重一大”事项报告》《泰兴市人民医院章程》等事项,对医院今后的发展积极建言献策,对如何进一步创新发展、加强人才引进和培养、深化绩效管理改革等方面,提出了许多有价值的建议和提案。会议全票通过了《2019年医院工作报告》《医院财务工作报告》《医院“三重一大”事项报告》和《泰兴市人民医院章程》。

  在闭幕式上,党委书记徐进对本次大会进行了总结并讲话。他强调:

  一要坚持目标导向不动摇,早日创成三级甲等医院。全院广大干部职工要时刻以创建三甲目标为指引,沉下心、撸起袖、迈开腿,踏踏实实做工作,认认真真抓业务,查漏补缺、对标找差,以坚忍不拔、百折不回的信心和不干则以、干则必成的决心,在创成三甲的医院发展史上留下自己坚实光辉的印记;

  二要坚持问题导向不动摇,加快破解能力不足瓶颈。要正视当前存在的能力不足的问题,把医疗质量与安全放在首位,心无旁骛抓业务,锲而不舍抓整改,持之以恒抓提升。要以学科建设为引领,制定科室创建省级与泰州市级临床重点专科的“时间表”“任务书”和“责任状”,倒逼科室不断强化管理、提高整体水平。要以医疗技术为保障,严格执行临床路径和诊疗规范,加大与大医院的合作交流,积极引进和开展新技术、新项目,持续改进医疗质量,保障医疗安全。要以人才建设为根本,拓宽招才理念,加大引才力度,灵活用才方式,同时重视现有人才资源的学习深造和开发利用,不断强化人才队伍建设;

  三要坚持群众导向不动摇,促进服务质量持续提升。要始终牢记以患者为中心的服务理念,改善医疗服务、优化服务流程、加强医患沟通、增进医患互信,提高患者满意度。要充分发挥医疗中心的辐射作用和医疗龙头单位的带头作用,继续深化医共体、医联体合作,有效推进分级诊疗和双向转诊工作,打造全市一盘棋的新型医疗格局。要通过开展固定党日主题活动、“医疗服务三走进”、下乡义诊等志愿服务活动,积极推进医疗服务走进农村、走进企业、走进社区,变坐等患者上门到主动下乡服务,不断提升社会影响,努力留住病源。

主办单位:泰兴市人民医院 泰兴市长征路1号 电话:0523-87656001 传真:0523-87633149 邮编:225400
网址:www.jstxry.com 苏ICP备10022673号-1 邮箱:jstxry@126.com
Copyright 2004-2007 Taixing People's Hospital All rights reserved.